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Auf dem aktuellen Markt ist es unerlässlich, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und gleichzeitig die Ausfallkosten zu verwalten. Unsere maßgeschneiderten Branchenlösungen bieten Unternehmen Zugang zu Echtzeitinformationen und Einblicken in ihre Projekte und fördern so die Offenheit und das Vertrauen, die für dauerhafte Geschäftspartnerschaften erforderlich sind.
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Unsere Lösungen konzentrieren sich auf die Optimierung der Abläufe im Installationsgeschäft, wo Pünktlichkeit und Präzision entscheidend sind. Wir bieten Lösungen für die Integration komplexer Projektmanagementsysteme und garantieren so einen reibungslosen Übergang von der Planung zur Durchführung.
a. Echtzeitdaten und Rapportage: Schwierigkeiten bei der Erlangung des Echtzeit-Zugriffs auf Projektdaten, die für eine zeitnahe Entscheidungsfindung und ein effizientes Projektmanagement unerlässlich sind. Dadurch werden die Ausfallkosten eines Projekts drastisch reduziert.
b. APIs und Integrationen: Wir ermöglichen einen effektiven Datenfluss zwischen Systemen und Abteilungen und zwischen Ihnen und externen Parteien. Das Ergebnis: Gesteigerte Effektivität und Handlungsfähigkeit Ihrer Organisation mit gleichzeitiger Senkung der Fehlerquote innerhalb der Prozesse.
c. Workflow-Automatisierung: Wir sind darauf spezialisiert, Lösungen zu entwickeln, die den Flow in einen Workflow transformieren. Unsere Expertise liegt in der Steigerung der Mitarbeiterproduktivität und der Zufriedenheit am Arbeitsplatz durch intelligente Workflow-Lösungen, die greifbare Ergebnisse erzielen. Wir erstellen Workflows auf vertrauten Paketen wie SAP, PLM, Teamcenter, AFAS, Exact, IBM Maximo, Oracle und verschiedenen TMS-Paketen sowie auf eigenständigen Anwendungen. Die Workflow-Automatisierung ermöglicht eine bessere Informationsverteilung, aufgabenorientiertes Arbeiten, weniger Doppelarbeit und einen besseren Einblick in die Prozessdaten zur kontinuierlichen Verbesserung.
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Mit Hyperautomatisierung rationalisieren und automatisieren wir wichtige Projektmanagementprozesse, einschließlich Terminplanung, Ressourcenzuweisung und Compliance-Prüfungen. Die Implementierung von Hyperautomatisierung garantiert den termingerechten und kostengünstigen Abschluss von Projekten in völliger Übereinstimmung mit den Vorschriften und vollständig integriert in Ihr ERP-System und den Tech-Stack, den Sie in Ihrem Unternehmen verwenden.
a. Planung und Ressourcenmanagement: Herausforderungen bei der effizienten Planung und dem Ressourcenmanagement können zu Verzögerungen und erhöhten Betriebskosten führen.
b. Projektplanung: Planen und verwalten Sie Ressourcen effizient, um Verzögerungen zu vermeiden und die Betriebskosten zu senken. Nutzen Sie anpassbare Plantafeln sowohl für die langfristige Makro- als auch für die detaillierte kurzfristige Projektplanung. Implementieren Sie einen Projektstrukturplan (PSP) für eine präzise Projektorganisation, um eine optimale Zuweisung von Mitarbeitern und Ressourcen zu gewährleisten.
c. Ressourcenmanagement: Optimieren Sie die Terminplanung mit einem maßgeschneiderten Planungstool. Weisen Sie Aufgaben effektiv zu, indem Sie eine visuelle Kartenoberfläche verwenden, indem Sie Technikern oder Teams basierend auf Verfügbarkeit, Standort und Fähigkeiten zugewiesen werden, um sicherzustellen, dass keine Aufgabe übersehen wird.
Wir statten Außendiensttechniker mit hochmodernen mobilen Geräten aus, mit denen sie unterwegs auf Projektspezifika, Zeitpläne und technische Unterstützung zugreifen können. Dadurch steigt nicht nur die Effizienz, sondern auch die Arbeitszufriedenheit der Techniker.
a. Mobile Apps: Die mobilen Geräte sind mit Anwendungen ausgestattet, die speziell für die dynamischen Anforderungen des Außendienstes entwickelt wurden und es Technikern ermöglichen, unabhängig von ihrem Standort in Verbindung zu bleiben und informiert zu bleiben.
b. Registrierung von Zusatzarbeiten (Mehrarbeit) und formelle Freigabe: Erstellung mobiler Anwendungen mit Funktionen für die Registrierung und formelle Genehmigung von zusätzlichen Arbeiten, um eine transparente und genaue Nachkalkulation zu gewährleisten. Diese Funktion hilft, Überraschungen oder Streitigkeiten nach Projektabschluss zu vermeiden.
c. Effizientes Projektmanagement: Projektmanager gewinnen mit dieser App deutlich an Effizienz. Sie können Materialien von der Logistikabteilung anfordern und Lieferungen vor Ort registrieren, um sicherzustellen, dass die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit verfügbar sind.
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Die Einhaltung von Industriestandards und Sicherheitsvorschriften ist eine kritische, aber auch herausfordernde Aufgabe, insbesondere angesichts sich ständig weiterentwickelnder Vorschriften. Unser Ansatz für das Compliance- und Sicherheitsmanagement ist umfassend und proaktiv und stellt sicher, dass alle Abläufe den neuesten Standards entsprechen.
a. Bearbeitung von Arbeitserlaubnissen: Wir rationalisieren den Prozess der Erlangung von Arbeitserlaubnissen und stellen sicher, dass alle gesetzlichen Anforderungen effizient und ohne Verzögerung erfüllt werden. Dieser Prozess ist entscheidend für die Aufrechterhaltung eines unterbrechungsfreien Betriebs und den Schutz vor Compliance-Risiken.
b. Zugriff auf Anweisungen: Unser System bietet einfachen Zugriff auf wichtige Arbeits- und Sicherheitsanweisungen. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Teammitglieder über die neuesten Sicherheitsprotokolle und Betriebsverfahren informiert sind, und fördert eine Kultur der Sicherheit und des Bewusstseins.
c. Abnahme durch verantwortliches Personal: Wir implementieren einen strengen Abnahmeprozess, an dem Installationsleiter oder anderes relevantes technisches und Sicherheitspersonal vor Ort des Kunden beteiligt sind. Dadurch wird sichergestellt, dass jeder Aspekt des Projekts den höchsten Sicherheits- und Compliance-Standards entspricht.
